Individuální konzultace pro manažery a lídry

Svěží pohled na to, co právě řešíte. Se zkušeností napříč obory.

Jsem Roman Chudoba. Přes třicet let pracuji v korporátním prostředí: v automotive, IT, finančních službách, výrobě i energetice. Mladším manažerům přidávám rozhled a zkušenost, těm zkušenějším nový úhel pohledu. Obojí s trochou humoru.

15 minut bez závazku Workshop 50 minut bez závazku

15 minut nebo workshop 50 minut, vždy bez závazkuhodina 5 800 Kč včetně DPHonline nebo osobněhumor v ceně

Tip: přineste jednu konkrétní situaci. Zbytek se najde.

Kvadranty a rozvojové linie podle Kena Wilbera. Každý paprsek je jedna linie, její délka a sytost ukazují dosaženou úroveň. Linie se vyvíjejí nezávisle.

Co vlastně dělám

Hledám vzorce v tom, co mi řeknete

Vy vyprávíte, já poslouchám a hledám vzorce: co se opakuje, co ve vyprávění chybí a co spolu souvisí. Často stačí spojit zkušenosti ze dvou firem ze stejného oboru, třeba ze dvou bank, a hned je vidět víc.

Pak jdu do hloubky přes Wilberovy kvadranty a rozvojové linie. Ukážou, jestli se věc týká vašeho myšlení, jednání, kultury kolem vás, nebo systémů a pravidel, a z jaké úrovně se na ni díváte. Tak se k jádru věci dostaneme rychleji.

Občas přidám provokaci nebo vtip, protože smích je rychlý způsob, jak si všimnout, že rámec, ve kterém se pohybujete, není jediný možný.

Co si odnesete

Podívat se na věci jinak
Srovnat si myšlenky
Pojmenovat to, co je zatím jen pociťované
Nová řešení

Z praxe

Jak vypadá hodina, která se povedla

Klient obvykle ví, co se děje. Chybí mu s čím to spojit. Příklady jsou anonymizované a zjednodušené.

Delegování, které nefunguje

Situace

Šéf potřebuje víc delegovat. Podřízený úkol vzal laxně a nedodal ho včas.

Co jsem propojil

Podřízený nemá šéfův rozhled a dostal úkol bez kontextu.

Co se změnilo

Šéf podřízeného provede svým způsobem uvažování a přidá krátký časový rámec (time-boxing).

Přehled o všem, co ve firmě běží

Situace

Firemní kultura vyžaduje, aby šéf znal detaily všech běžících projektů. Klient to bral jako samozřejmost.

Co jsem propojil

Samozřejmost je kultura, kterou lze pojmenovat. A informace, které šéf shání, mají jeho vlastní lidé.

Co se změnilo

Klient kulturu postupně pojmenoval a dal prostor podřízeným, kteří informace měli.

Cena

5 800Kč

za hodinu konzultace, včetně DPH

ÚvodNejdřív 15 minut bez závazku na projednání zadání, nebo workshop na 50 minut. Vlastní konzultaci si domluvíme až poté.
DélkaJedna konzultace trvá 60 až 90 minut.
KdeVětšinou online. Osobně v Praze i jinde, čas strávený na cestě se účtuje zvlášť.
PokračováníHodiny lze řetězit. Po každé se rozhodnete, zda pokračovat.
Pro firmyObjednávku i fakturu vyřídí team.cz, s.r.o. Vaše HR a nákup mají vše, co potřebují.

Kdo to je

Roman Chudoba

Ing., MSc, PgD. Exekutivní poradce a supervizor, Praha.

Akreditace: EMCC Global EIA, Master Practitioner (2020–2031)
EMCC Global ESIA, Accredited Supervisor (2022–2027)
Ashridge Hult (UK), Accredited Org. Supervisor
Vzdělání: Ing., Stavební fakulta ČVUT Praha (1992)
MSc Coaching & Mentoring, Sheffield Hallam University (2013)
PgD, Ashridge Hult University (2022)
Výuka: Corporate Security na VŠEM. Koučink a mentoring na Univerzitě Karlově (KANPR).
Praxe: Přes 30 let v korporátním prostředí: automotive, IT, finanční služby, výroba a energetika. Jako facilitátor spolupracoval na projektech Světové banky, USAID a britské ODA v Indii, Keni, Litvě, Maroku a Rusku.
Výběr klientů: Deloitte, Trask, Principal Engineering, NN, Cetin, SAP, Oracle, HP, Ness, GoodData, Cisco, FANUC, Schindler Výtahy, Komerční banka, Česká spořitelna, Allianz, Vodafone, ŠKODA AUTO, Forvia/Hella, Zeppelin, Knorr-Bremse, ČEZ, RWE, Gebrüder Weiss.

Svěží pohled na to, co právě řešíte. Se zkušeností napříč obory.

Hledám vzorce v tom, co mi řeknete

Jak vypadá hodina, která se povedla

Delegování, které nefunguje

Přehled o všem, co ve firmě běží

Dva způsoby, jak začít bez závazku.

Projednání zadání

Vyzkoušejte, jak přemýšlím